面试更:成功产品之5个维度

面试更:成功产品之5个维度

思考导图

日子较紧,画的比简略,算是对思路的梳理

下从五个维度进行简要分析(全局分析,而不竞争分析)一个出品之打响吧。

战略层

每个产品于企业都来夫战略性的义及定点,大致分为几种:

明星类制品

不畏企业内的主力产品,关系及号之现钞流、流量、品牌、市场,一般坐先入的优势占据举足轻重市场,并后期发展呢平台类制品。

那战略意义就是以idea转变也出价的成品,获取更多的用户(活跃用户)、更多的流量、更不行之市场占有率、更宽泛的关注度,从而改变用户的存。

跟随式产品

优先市场被占据后,但行情足够好,其他厂商采用跟随战术(腾讯微博从初浪微博),以达到分一杯羹或者拖慢竞争对手节奏的目的。

战略意义就是打压对手、分该用户以及流量。

扩张性产品

仗其中的横向产品,一般出现在明星产品到天花板效应后,扩展其周边产品,达到庄希望的补益增长之目的。

战略意义快速占领蓝海市面,为铺面盈利做准备(如互联网厂商纷纷上智能硬件领域)。

将战略意义分解后,我们即便足以清晰的用成品分类,分析其当战略界的功成名就与否。

遵照微信(这个于问及最多),在战略层微信无疑时成功的,从IM社交切入,后期扩展为流量集中平台,成为了腾讯的又一个巨无霸产品(个人觉得微信属于跟随式产品,因为米聊较早,后为微信把),完成了合作社暨机构的韬略使命。

自打另外一个点来拘禁,腾讯微博当作跟随式产品,虽然已运营,但是也是产生那个战略意义的,和初浪微博之PK中,为微信产品带来了再也多之时空,难以想象新浪微博要直接倒扩张路线,无人挡,那本底微信,是否会面由于新浪出品,也非可知。

需求层

需求层依赖让战略层,战略层往往会找到用户之痛点,但切莫见面开仔细分解。到需求层就要战略层的概括想法兑现。分析一个产品吗是这样,除了看产品最终达成的职能,也使扣产品是否解决了用户之痛点、暗点和痒点,为用户带来真正的价。

用微信举例,微信解决了移动互联网时代,缺少汇聚型社交app的问题,而QQ因为PC端的牵绊,导致移动互联网化不充分,幸好是给内部革了指令,如果叫外表革了命,真是难以想象现在的腾讯该如何是好。

微信满足了平台级社交产品之老三只因素,即刚需、高频、全人群。人跟丁之交流,语音是无限自然之,微信通过这基本功能抓住了用户的核心痛点;通过富媒体的恋人围分享,满足了用户炫耀、窥探等性之瑕疵;通过摇一摇和邻近的人口相当功用满足了用户兴奋需求。

自马斯洛需求理论及,满足了用户社交、自尊(分享自己的见解获得认同)的需求,都是较高档的求,增加了运用的粘性。

关于怎么判刚需,我们累文章还做梳理。

功能&体验

规划之急需跟结尾的功能实现是出精神的分别的,需的筹划是探讨用户想使什么的长河,而效果(包含交互设计)的实现是为什么措施吃用户之经过。

自打即面产品是否成可于以下几点看到:

前期功能是否足够简单,解决用户核心场景下的榜首问题,而无深而皆

操作是否足够流畅,学习成本低

彼此体验是否入心智模型,不倒人类

UI设计是否主流,视觉体验舒适

本迭代是否足够快,保持永远的beta版本(前期垂直,后期纵向发展)

是不是关心用户反映,通过C2B的不二法门挖掘用户潜在需求,增加新鲜感。

运营

出品运营是活生命周期中颇主要的如出一辙围绕,如果说产品设计和效应开发形成后,可以依靠解决痛点、良好的UI/UE吸引早期用户,那么产品运营的丰富性则一直决定了是否会行提升产品各种数据指标。

出品运营的核心点无非就是是三独:拉新、留存、促活。

以马上三单范畴上观赛,就能望一个成品从运营角度来说,是否成。

由地方的思维导图中牵线了各种运营的手段,我就是未以累述,举几个简单的栗子,分析一下产品运营的成案例。

咱谈谈微信为什么会于许多活动互联网的IM类app中脱颖而出那?有不行怪一些缘由就是是他持续了腾讯平台的用户关系,通过腾讯平台的力量,让用户无缝对街微信及,转化资金是老小之,我们不能够否认微信产品之好,但也非克否认这种运营手段带来的便宜。

滴滴打车为什么能形成出行平台?大家悟出的第一是贴,对,这吗是运营措施的平种。通过补贴迅速占领市场,培养用户采取习惯,再通过垂直业务的结合,横向去扩大外作业,通过app的多次需求(打车)拓展其他要求(专车、顺风车等),通过品牌认知与用户心智,PK调外竞争对手(360手上也是这种打法,泛安全类都于开)

说了这般多,其实万变不离其宗,PM面试时考验最多的就算是逻辑思维能力和分解问题的能力。逻辑思维能力能如你将问题看之愈发淋漓尽致、全面,抓住核心;分解问题的能力而您可知打不同纬度将复杂问题拆解,变得简单化、模块化。于是任何问题还要打大局的角度来拘禁,不同纬度来拘禁,单一的说产品功能不好或者相体验不好,都是偏之。只要面试时,大家将题目问清楚(问题具体化)、分解开、有理有据,肯定会随便向而不利于。

本文由云知声高级产品经理 @李来林
原创投稿,并由此众人都是成品经营编辑。未经许可,禁止转载。

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