面试经验:成功产品的五个维度

面试经验:成功产品的五个维度

沉凝导图

光阴比较紧,画的相比简略,算是对思路的梳理

下边从七个维度进行不难分析(全局分析,而非竞争分析)二个出品的功成名就与否。

战略层

每一个产品对于公司都有其战略性的意思和一向,大概分成三种:

超新星类产品

即商户内的老将产品,关系到小卖部的现款流、流量、品牌、市镇,一般以先入的优势占据非常重要集镇,并早先时期发展为平台类产品。

其战略意义正是将idea转变为有价值的制品,获取愈来愈多的用户(活跃用户)、越多的流量、更大的市集占有率、更广的关心度,从而改变用户的活着。

跟随式产品

事先市集被占据后,但市场价格丰富大,别的厂商选拔跟随战术(腾讯天涯论坛跟随博客园新浪),以达到分一杯羹或许拖慢竞争对手节奏的指标。

战略意义正是打压对手、分其用户和流量。

扩大性产品

指在那之中的横向产品,一般出现在歌唱家产品到达天花板效应后,扩张其周边产品,达到公司愿意的功利拉长的目标。

战略意义快速占领蓝海市集,为商户毛利做准备(如网络厂商纷繁进入智能硬件领域)。

将战略意义分解后,大家就能够清晰的将成品分类,分析其在战略性层面包车型客车成功与否。

例如微信(那一个被问及最多),在战略层微信无疑时成功的,从IM社交切入,前期扩展为流量集中平台,成为了腾讯的又三个巨无霸产品(个人认为微信属于跟随式产品,因为米聊较早,后被微信垄断),达成了铺面和单位的战略职责。

从另四个上边来看,腾讯果壳网作为跟随式产品,纵然平息营业,可是也是有其战略意义的,和和讯天涯论坛的PK中,为微信产品带来了越多的日子,玄而又玄腾讯网今日头条借使直白走扩张路线,无人拦截,那未来的微信,是还是不是会由博客园出品,也未可见。

需求层

需要层依赖于战略层,战略层往往会找到用户的痛点,但不会做细致分解。到供给层就要战略层的大概想法兑现。分析一个出品也是这么,除了看产品最后达到的成效,也要看产品是还是不是化解了用户的痛点、暗点和痒点,为用户带来真正的价值。

拿微信举例,微信化解了活动网络时期,贫乏汇集型社交app的题材,而QQ因为PC端的牵绊,导致移动互连网化不足够,幸亏是被内部革了命,假设被表面革了命,真是不可捉摸今后的腾讯该咋做。

微信满意了平台级社交产品的四个成分,即刚需、高频、全人群。人与人的沟通,语音是最自然的,微信通过那些基本作用抓住了用户的主题痛点;通过富媒体的爱人圈分享,满足了用户炫耀、窥探等人性的短处;通过摇一摇和邻座的人等职能满意了用户欢畅供给。

从马斯洛必要理论上,满足了用户社交、自尊(分享温馨的看法得到认可)的供给,都以较为高档的须求,扩大了选取的粘性。

至于怎么判断刚需,大家一连文章再做梳理。

功能&体验

布署的须求和尾声的意义达成是有精神的分其他,需求的布署是追究用户想要什么的经过,而效率(包含交互设计)的落实是以什么办法给用户的进程。

从那上头产品是不是中标足以从以下几点看到:

早先时期功用是或不是丰盛简单,解决用户主题场景下的卓著难题,而非大而全

操作是或不是丰盛流畅,学习花费低

互相体验是还是不是切合心智模型,不反人类

UI设计是不是主流,视觉感受舒适

本子迭代是还是不是丰盛快,保持永远的beta版本(中期垂直,中期纵向发展)

是否关切用户反映,通过C2B的主意挖掘用户潜在须要,扩张新鲜感。

运营

产品运行是成品生命周期中那些关键的一环,若是说产品设计和效劳开发成功后,能够依赖消除痛点、非凡的UI/UE吸引早期用户,那么产品运行的丰硕性则平昔控制了是还是不是能管用进步产品各类数据指标。

产品运转的核心点无非就是七个:拉新、留存、促活。

在这四个层面上阅览,就能看到1个产品从运转角度来说,是还是不是中标。

出于地点的思考导图中牵线了种种运维的伎俩,作者就不在累述,举多少个简单的板栗,分析一下出品运转的功成名就案例。

大家谈谈微信为何能从很多运动互连网的IM类app中脱颖而出那?有相当的大学一年级部分缘故就是他持续了腾讯平台的用户关系,通过腾讯平台的能力,让用户无缝对街道微信上,转化资金是非常低的,大家无法或无法认微信产品的好,但也无法无法认这种运行手段带来的好处。

滴滴打车为何能形成出游平台?我们想到的率先是补贴,对,那也是营业措施的一种。通过补贴快速占领市镇,培育用户选用习惯,再通过垂直业务的构成,横向去扩充其余业务,通过app的屡屡须要(打车)拓展别的急需(专车、顺风车等),通过牌子认知和用户心智,PK调其余竞争对手(360脚下也是这种打法,泛安全类都在做)

说了如此多,其实万变不离其宗,PM面试时考验最多的正是逻辑思维能力和解释难点的能力。逻辑思维能力能使你把难点看的尤为不亦乐乎、周全,抓住宗旨;分解难点的能力使您能从差别纬度将复杂难题拆解,变得不难化、模块化。之所以任何难题都要从大局的角度来看,分歧纬度来看,单一的说产品效果倒霉只怕交互体验倒霉,都以偏心的。只要面试时候,大家把难点问明了(难点具体化)、分解开、有理有据,肯定会无往而不利。

本文由云知声高级产品经理 @李来林
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