可以的姿色渴望挑战，产品经理也同等。作为创始人，看了的产品经营简历不产数百。然而真正会移动上前办公室面试的少之又少。如何面试一个出品经理？如何跳出面试者本身的局限，更加完善客观的观候选人的力量？经过长时之思索与履行，我用钱财数额对产品经营的面试更以及大家分享。这个历程都经历数十赖，我们好好之觉察了候选人的优势、需要提高的地方以及集体的匹配程度。从候选人评价来拘禁，不论是否最终加入团队，他们还取甚足。
顾念如果叫漫天经过真的对两者发生辅助，面试者自己——不管是打第一只面试电话，还是最后一迎之领导者——需要首先准备好。这是指向候选人起码的重视。优秀的丰姿是创业成功最为深之要素，创业者自己首先要清醒的发现及这或多或少。我表现了不少创业公司每日忙于到老，把面试吗作为是千篇一律项必须立即好的职责。殊不知，即便是无能之候选人，感受不交被得的基本点，也未会见打起精神应付面试。结果就会见是无能的面试->平庸之候选人->平庸之招聘->平庸的工作现出。
故而，面试官必须协调做好雄厚的预备，珍重双方的辰，精神饱满的面对候选人。要做好之准备包括：
出品经理对创业团的底含义巨大。初创集团的制品经营一般是祖师爷自己。随着工作转移多，团队扩大，产品经营开始参加。然而即便产品经理这个工作就存在一些年，现在充分少有人说得懂得这事的特性。在我看来，真正良好之产品经理在以下几单方面得分超高：
静听。好的成品经营具有最佳无敌的聆听能力。大部分人不得不听见自己只顾的，好之端或者好的方面。而产品经理的事特点决定了是角色需要听到有的，不多不少。你晤面发现他会听到问题，解决方案，抱怨，并且吸纳所有。这是一致种极为名贵的力量。一般来终结，聆听能力会随着我阅历的多而成长。如果人生更丰富，并且足够开放，那么是力量的升迁会越便捷。
上。现代社会日新月异，新物层出不穷。但当好的制品经理的社会风气里，这些还不是事。在知晓晦涩概念、学习新技巧方面，产品经营能够快速控制脉络并且根据这提出解决方案。这并无是平等栽天分，而是省学习、不断自我成长的必然结果。
领导力。乔布斯有同样种最强大的说服别人的力。好之成品经营为答应这样。遗憾的是休是每个人且能顶上CEO的罪名，而且产品经理通常手无缚鸡之力——设计要设计师，开发需要工程师。如何以非授权的前提下，赢得客户、设计团队、工程团队的重，达到自己设定中里程碑，这个中有大量底沟通、个人魅力、对结果的允诺、从左被上的反省进程。好之活经理一定是保险的，勇于承担责任的。
浅析能力。这个无需多言。需求千头万绪，目标看起呢不明晰。「人人都是成品经理」是独谎。分析能力在是地方是分别普通人和制品经营的山岭。普通人能够大体讲述目标的指南，好有的的会说到现状。而活经理的天职，是在现状和对象之内设计相同长达或者基本上长达通路，去芜存菁，将梦想成为现实。
前瞻能力。产品经营与咨询师之间极可怜之不同点所在。产品经理创造需求，咨询师解决问题。两者之间很相近，但全两样。产品经理能够预测及活上线后的各种运动情，以此起家假设开始现在之出。更为广远之活经理能够预测及3年、5年的趋势，然后于今天始发开发。产品之预见性就体现于斯。糟糕之制品经理总在客户的需前唯唯诺诺，而好之产品经理带在预测勇敢的平次又平等软的对客户Say
No.
回放能力。就像好的作家写起勇者斗恶龙不需要协调真找一漫长龙来战一样，好之成品经营不欲真正经历用户之生活就可知统筹来用户喜爱的产品。「你问问人们纪念要啊，人们见面说眷恋使一致相当更快之马」。然后福特造出了汽车。回放能力的低档状态，代表正同用户明确的同理心和移情能力。当用户报告Bug的上，当用户提出需要的下，产品经营能够很快的用用户所在的场面画面化。回放能力的高等状态，是针对用户需心理层面又怪层次的握住，真正做出满足用户需求又超过期待的制品。
自身晓得您当怀念啊。
变更担心。这个星球上满足所有这些事特点的人数大约只有乔布斯而已。作为面试者，了解这边界是好重大的。不论是当创业团队要蛮柜，除了希望候选人能以社受到做出贡献之外，也欲亲自的呢候选人着想：他/她来了后来，我们会辅助他成为再好的制品经营也？
下面是同卖系统的制品经营面试指南。好的候选人时刻渴望挑战。面试中反映出对候选人尊重的极度好点子，是频频询问发生挑战的题目。尊重时间，不拖沓；充满自信，表示马上卖职位值得期待。在面试过程中连连追问，营造一栽张力氛围，让候选人能充分调动自己之能力，做出极端好的见。
下面的情节参考自这里（英文）。然而东西方产品经理人才市场组织不一并无可知直接下，许多问题自己都经过了裁剪和整。
题目分为4独点：
避让候选人回答yes/no这仿佛无趣的问题。让面试过程变为集信息的通道，而随便需以面试的历程遭到举行评判。面试就后，与团伙一同沟通，分享。团队一同评估是否如延续。
留意，这并无是平卖评判指南。每个店针对产品经理的评级都好例外。通过此面试指南，会支援面试官更为完善、客观的评候选人的力量，做出更合理之评介。
这个环节是为评估产品经营在如下方面的力及深度：
除外以上技术层面的渴求外，以下为得小心：
面试提出以下三单方面的题材：
远大的活经营知道设计之主干尺度，了解什么以旁领域交付成功的出品。
打听任一以下问题（你啊得自己虚构），理解他们如何计划一般产品还是服务：
公会怎样规划为婴儿以的墨镜？
您哪为老年人设计杂货铺？
汝见面什么更设计供1000丁使用的饭店？
他/她答应今后，开始增加约，一软一个。你以见面听到他如何错过稳定、确认用户的题目，以及可能的化解方案。
活经营的想模型一定是：有一个客户细分群体(Customer
Segment)——有一个特定问题(Problem)——提出一个缓解方案(Solution)。顺序不可知蹭。你应有希望类似的答。
候选人在解析产品战略、定位、功能范围的力量。
若最近应用得较累之产品。你干什么喜欢它？
君莫爱好她的局部是？你打算什么改善？
发生什么特点是你晤面删掉的？为何？
设若你是产品经营，下一个版优先级最高的5个性状是呀？
将对话以对象市场、竞争、市场推广和定价方面拓展：
何人是目标用户？为什么？
这活未来或许面临如何竞争？
此活如何做市场推广？这家店以市场方面开的好呢？
乃会转定价策略也？为什么？
接下来测试一下候选人在多样性解决者的构思
关于加强用户与营收，你发出怎样想法？（越多越好）
一个成功的产品，要就什么？
其一环节，候选人要采取白板来促成者产品。首先，找来候选人热情点：
咱就要花些时间，在白板及开创一个初产品。
慎选一个若生热心、感兴趣之主旋律，给自己展示你什么样构建一个初产品。
候选人应当注意于概念、验证一个问题，他/她怎么样鼓励用户发现问题，以及获得解决方案
万一候选人找到了相应的制品，要求她们开出一个绝小可用产品（MVP），谈谈如何将这个活做下：
想像一下公是者产品的唯一拥有者。你的天职是不择手段快之颁发以为这个产品成功。
汝可知画来中心的线框图并且描述整个经过也？
来安指标要跟？为什么？
候选人应该提供基本的流程框架。如果候选人没有特意的提及优先级，询问她们怎么决定如何东西不让构建：
卿什么支配哪些职能不开？
懂哪不举行深重大。一个好之候选人见面以无形中中知情当下一点，并反映于极端小可用产品中。
询问候选人关于开发流程：
卿以见面下啊一样种出流程？
咦时候使用便捷比较好？瀑布为？
及开发团队的联络，以及如何保证质量：
汝怎么样评估技术集团提出的技术上面的规划？
乃用来确保产品质量的招数与流程是？
商贸型与面市策略：
本条产品的小买卖型是什么？
出品之面市策略是什么？
若如何吸引人口来以/购买而的出品？
本条环节，用来评估候选人解决问题跟批判性思考的力量。产品经营需要老大特别聪明，这个环节提供了一个框架，能够再次好地评估聪明程度、创造性和剖析能力。
目标是评估候选人在正规的、商业连锁领域的聪明程度。不是智商题、脑经急转弯。
此环节大约要45-60分钟，包含如下三独面：
产品经营需要能快速的树假设以及对应的评估。假设的市场范围评估是太广的查检之技术的法门。
哼之对得候选人主动跟面试官沟通要要，在大脑快速计算的还要，还能为简单直接的措施以及面试官沟通。
题材列表（选择一个即可：）
中华持有加油站的年景营收是略？
京师一个平凡的电影院每周平均营收是小？
每日发生微人口自京城竟然上海？
立类似市场范围接近的题材经常于用在麦肯锡、BCG之类的讯问企业。
活而在生意领域获得成功，如同功能、技术、价值主张一样，商业型呢老关键。遗憾之是，大多数活经营面试还稍重视这个环节。
伟大的成品并不仅仅是心态与机能特色。
买卖型画布
《商业型新生代》以及《商业型画布》的作者Alex
Osterwalder提出了战略性熟练度的季个层次：
你无会见盼你的成品经营独自关注在Level 0或者Level 1.
他们得以漫天产品范围（而休某一两单部件、功能特色、技术）持续演进。
以此环节比较为难。对于初级角色，使用白板让他们来分析商业型的原型。对于资深角色，他们应能够好自行组装一个框架，并于没有帮助的状下引导一会讨论。提供一个放之场景如：
依据你知之，你怎么样也我们的制品定位并说明最好之商业型？
对于创业团，更为适合的问题也：
顾念像我们正将了一如既往笔画500万美金的融资。描述一下争证明你方而的商型，并且被这个产品及那个符合。
此情景不仅测试了候选人商业型探索以及原型能力，也测试了大局观和于无确定状态下之呈现。
当候选人开始生意型设计和原型设计，看看候选人是否会面提及以下词汇：
聪慧的成品经营利用数据来举行更好之控制。询问如下问题：
公过去是何许采取数据来举行决定de？
俺们希望听到候选人谈论dashboard,
如何行使好履的指标（而非是那些虚假繁荣之数字）来分析和评估产品之进展。如果候选人没有如此做，就咨询得又直白：
就算我们的出品而言，你打算怎么做一个dashboard?
汝打算跟那些指标？为何？
愿意候选人聊及Lifetime Value, Per-Customer Metrics, events, funnel
analysis, cohort metrics etc.
务求候选人在白板及画有漏斗分析：
你能够画出什么样被咱的产品做漏斗分析为？
良频繁、清晰的举行这个练习，能够扶助我们再度好的刺探候选人快速思考的力量，以及他/她以数码解析者的天分。
于你成为一个元首前，成功意味着成长自己。当你成领袖，成功永远意味着完事他人。作为产品经营，永远不可能发起码角色——他永远要影响并率他人，即用户。
斯面试环节来评估候选人在领导力方面的力量：
这环节花费45-60分钟，包含三只面：
您于近日之项目被，如何跟客户交流？
若希望一个大明晰的例证：从楼房、办公桌走有，与客户面对面直接交流，进行考试，迭代改进产品，越快越好。
活经理于取得客户真实想法来自然的亲近感。基于此前提，产品经营应该因为尽量直接、高效的法子去抱需求。
倾听客户特别重点。「客户，告诉我而只要啊」并无是客户的任务。作为产品经理，这是若的天职。
依傍场景：
思考你抱了之职位。我是这活之密客户。
我对君的成品要商店一无所知。
而来搜集我，了解自身那些「一定生」的题材，看看您的出品是否合乎自身。
刺探候选人如何平衡客户之求及企业的先期级：
相思像有只多用户提及多次之效力，但马上并无以商店的悠久计划被。
汝什么和用户应？
候选人应该在必要之时节说No.
卿当什么时候会与客户说No?
君怎么必须说勿？
你怎么处理这种情形？
于早已发出成品，处理方式会起异：
设想一下，客户提取了一个问题，但相应功能的开发者大部分都休以企业了。你怎么处置？
以排定Bug修复和效果优化点，你见面怎样设定优先级？
测试候选人在压力情况下的维系技巧：
心想你最近配备了千篇一律坏产品。倒霉的是有了一个bug.
支出团队告诉您这bug将影响1%底用户。
而是立刻1%的用户体验将十分，非常坏。
您怎么开？
渴求候选人当场写一查封邮件：
1%之用户仍很多。电话起不恢复。
给您10分钟写一封闭邮件发送给被影响之客户
活成功的最主要之一就是是产品经理和工程团队的干。
设想你付工程团队8只feature供开发。
艺团队说2个未可能实现。其他6单没问题。
她们还说她们顾念加另外两独要求，来自于她们自己。
汝怎样响应？
咱期望候选人拥抱和工程团队的通力合作，理解平衡的意义。候选人是否足够开放？尤其是技巧集团提供的建议能够被成品又好？对于技术集团说开不了，候选人如何反应？
若会被一个例子，你不得不说服技术集团来兑现有功能？
梦想候选人能影响工程团队并拿走尊重：
公什么样赢得技能集团的推崇？
您怎样保管组织承诺交付？
由产品经营通常缺乏授权。通过自己的方式获得尊重和声誉，对于产品经理来说非常重大。
及工程团队的沟通：
当和产品开发团队的相同从工作遭到，你更了怎样挑战？
候选人是否和明星工程师合作了？候选人是否知晓以及出色工程师合作，在急需之时光让路，让她们表现？
与自家扯你合作过的不过好之工程师。为什么他/她这样好？你们合作的结果是啊？
当公的更中，明星工程师相比一般的工程师，有多死生产力的晋级？
候选人之答案应该在10倍左右。如果答案就发2倍增或又不见，那么候选人应该是历来不曾跟其它可以之工程师工作过。
出品经理与设计师的底搭档也十分重大。询问候选人有没发如下经历：
而与计划性团队将到了起需求。初步沟通下，设计团队都打生了Mock
但是这些Mock并无是若想使的。除此之外，设计团队还加了相同堆放不在你需要中之东东。
您怎么收拾？
俺们希望看候选人在引领设计师方面的艺。候选人是否跟他们面对面联系？或者是否开放之聆听？候选人是否由此时取的Mock，询问题目最终向前面推进？
一般说来来说，产品经理定义问题，让技术同计划团队提出并开展各自最好之方案。
出品经营必须负责客户及产品开发之间的大桥。好的成品经营提供领导力，拥护并支持管理团队、销售、商业支出与任何角色。
产品经营需要有相当的人际沟通技巧，并且赢得关键角色的支持。
可否快速画出团结构图和你当中当的重中之重角色？
同自己扯你的集体工作未尽如意的当儿。为什么会发生？你拟到了呀？
于个例证，你就coach过您的团伙其他成员
意一样总是好之呢？
你喜欢和什么的人头并坐班？
那些人当过去底办事负为您合作起来有诸多不便？
乃于coach的经历？你模仿到了哟？你什么样升级？
以公的晓中，管理以及领导发生哪不同？
咱期待：
而今始有些及Boss或者上司冲突的气象：
您及筹划团队都起了相互设计
可你的小业主不同意，并且认为该来另外一栽方法
君和筹划团队一直同意并规定你们的方案再好，老板的要差一些。
您如何做？
此场景为生，给候选人更多的挑战：
及自己扯你的老板要你于一个非容许的日子付诸一个效果。你什么处理这种状态的？
最终，了解产品经理如何与销售团队交互：
聊天你早就做了之活的销售模型
乃怎么找到产品的销售前景？
以赞助销售团队又易于卖来产品，你开了来什么？
闲谈在一如既往不成成功销售工作的历程中，你顶工作？
通过是询问，了解候选人在积极的帮忙销售团队卖来产品方面的了解和劳作。
候选人是否常「走有办公室」，并且积极地跟客户关系和交流？候选人是否真的消费时知晓并肯定销售团队的痛点？
同客户及销售团队沟通好关键。产品经理需要非常小心，避免不战略以及许激式的反馈。这里发生发出部分题材：
想像一下而的制品即便发布了。但销售团队说，除非做某功能，有个主要客户绝对免会见买你的成品。
您怎么开？
看似的，产品经营应该十分谨慎之诺：
销售称总裁就要讲一画大工作。成行之前，让您让他作一样份更新后底制品路线图。
若仅仅发生一个稿版本，但并未与付出集团及一致。
其一种状态下，你怎样帮助符合总裁?
当公司现金流很忐忑，为了盈利销售团队接受巨大压力，这个时刻怪易变成销售驱动和失去战略目标。
眼看是一个分外惨重的题目。通常公司正不成熟的下扩张，过早的招聘了红销售人员。产品经营的天职有，是援销售团队不要啊那些无法提交，不该给交给、非战略型签单。
与一般的面试不同，针对简历的面试被置于了最终。
本条环节，是为着评估候选人的：
这次面试花费45-60分钟。包含：
从今太基础之角度来说，本轮面试还是有关收集候选人有能独当一面这个工作的真情根据，以及他/她是否也一个achiever.
(不达到目的不罢休)
不满的凡，简历并无100%保险。我们要以面试中问有tough question,
然后渐渐深入看出候选人是否可胜任。
您控制应聘产品经理在我们。
花1-2分钟介绍我们对之角色的盼望。
然后询问候选人的背景：
能否介绍一下君为者岗位做的备选？
以及「介绍你协调」类似，但尤其在意于咱们这角色。
接下去，看看外的事诉求：
若针对你连下去5年怎么看？
莫是每个人犹爱不释手这题目（尤其是免做计划的人数）。
然一旦我们没有未雨绸缪，这个问题恐怕无疾而终。但，一个产品经营对私有还少统筹，他起差不多不胜可能做出好的制品设计？
起来对正值简历询问：
君最近之劳作？
公的角色？职责？成就？
你干吗接受那份工作？
基于自己的论断，在简历中查找来涉嫌的角色，重复这些题目
乃可知告我们而另外一个近来的工作呢？
君的角色？职责？成就？
公干什么接受那份工作？
您干吗离开？
候选人要独自对两个当成品管理方面的开放式问题：
乃管理产品之艺术是什么？
哎好一个吓之活经理？
及时半单问题帮助我们评估候选人在怎么构建产品跟什么保管产品方面的知道。
求按照个人偏好，对活经理的任务进行排序
以此题目帮助我们评估候选人认同产品流程。同样为协助我们认识候选人之优势与劣势。
最后，问这个：
出品方面，你发之极端老之错是什么？
每个人犹发错误。这个问题帮助我们评估候选人在错误受读的力量，以及和我们的盛开之好像程度。
这角色太深之挑战是?
此问题跟下部这个题材类似：
报告自己一个极端充分之姣好？
然后，一个放问题：
可否告诉我，在公职业生涯中表示了而最酷就的一个活工作？
这，我们理应希望看到候选人之激情。他/她描述问题、客户，如何定位问题以及最终找到解决方案。好之制品经理应该对自己的劳作之值和含义理解掌握而为的自豪。
要是立即尚不够清楚，就问一下
汝怎么而做是活？
接下来继续深入：
乃哪列优先级？
卿认为无比惨痛之采伐功能是啊？为什么？
扩充专注点，从产品之作用及全产品与竞争对手：
而什么验证想法，市场范围预计，测试用户？
价主张是啊？
同竞争对手相比，你的不同点是？
问询商业型，客户细分，分发渠道，定价以及客服支持。
至于失败：
聊天你的一个未果产品？
何以失败了？
而模仿到了啊？
有关创新的满腔热情：
各个你当怪创新的产品的事例
那些特性是殊之？为什么？
于你的制品，哪些是竞争对手没有水到渠成的？
保面试的进程被，产品是当真解决真正客户之一个痛点。候选人是在亲为用户着想，还是于YY？
诚然好的产品人热爱构建产品。看看候选人是否也如此做：
空时分发出没有起开个活解决好的问题？为什么？
使要举行，你打算怎么起来？
（完）
作者：陈金洲，金数据创始人